從“要發(fā)家，搞印刷”到“要自殺，搞印刷”，業(yè)界的兩句流行語道出了印刷業(yè)一路走來的變遷。“要自殺，搞印刷”式的自嘲或許略顯夸張，但也在一定程度上反映出印刷業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。尤其是最近十年，伴隨著新興資本的介入、集約化程度的提高以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，印刷業(yè)面臨著整體產(chǎn)能過剩、服務模式雷同、同行壓價競爭等不良狀況。對此，印刷企業(yè)茫然無措、暫且觀望者有之，甩掉包袱、轉型改革者亦有之，上海印刷（集團）有限公司就屬于后者。
說起上海印刷集團，就不得不提到青浦印刷基地。這個項目，改變了上海印刷集團的命運，也引發(fā)了其掌門人的職業(yè)生涯變遷。
整合搬遷，打破僵局
沈劍毅，原為文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團經(jīng)濟管理部主任，2007年12月被委派到上海印刷集團當總經(jīng)理，其首堂大考便是著手相關企業(yè)向青浦基地搬遷的工作。沈劍毅為企業(yè)搬遷而來，然而，在這場必然發(fā)生的空間梯度轉移中，他想創(chuàng)造的不僅僅是物理意義上的變遷。沈劍毅要唱一出整合大戲，重新梳理上海印刷集團。
實則，在21世紀初的國有印刷企業(yè)中，整合搬遷、并購重組的戲碼并不少見，尤其是盤子鋪得較大的企業(yè)，過度投入、重復投入、惡性競爭、資金壓力等問題突出，整治困難。上海印刷集團面臨同樣的困境，其下屬的20余家企業(yè)相互間業(yè)務雷同度高，經(jīng)營狀況不容樂觀，僅上海中華印刷有限公司當時就已虧損1000多萬元，已然陷入困境，到了不得不改的時候。
排除萬難之后，沈劍毅對下屬企業(yè)進行了集中整合，形成上海印刷集團三大品牌系列。包括上海美術印刷廠、商務印刷廠的書刊印刷部分等在內(nèi)的集團下屬所有書刊印刷資源，集中至上海中華印刷有限公司，形成新的“中華”品牌，集體搬遷至青浦印刷基地；由下屬企業(yè)上海商務票據(jù)有限公司、上海絲網(wǎng)印刷廠、上海市印刷三廠等整合而來的上海商務印刷創(chuàng)意園區(qū)在市區(qū)成立，新的“商務”品牌應運而生，其主要服務于都市型印刷需求，比如短平快的商務印刷，還有票據(jù)印刷、制卡印刷及數(shù)字印刷等；還有一個是“新華”品牌，其市場定位為面向政府采購的保密印刷。三大品牌，錯位發(fā)展，一舉解決了內(nèi)耗問題。
整合搬遷這一破舊立新之舉對上海印刷集團以后的發(fā)展影響巨大。企業(yè)搬遷后騰出的市區(qū)優(yōu)質房產(chǎn)資源為資產(chǎn)運作增值創(chuàng)造了條件，不僅紓解了大額負債投資為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來的資金壓力，也反哺了印刷主業(yè)。據(jù)沈劍毅透露，整合后的印刷主業(yè)，銷售、產(chǎn)出規(guī)模在兩年內(nèi)翻了一倍。2010年上海世博會所有的園區(qū)導覽圖、節(jié)目單，還有不少相關書籍、內(nèi)部資料等都交由上海印刷集團承印，使其賺足了面子，但如此龐大的項目能夠順利完成也得益于資源整合與資產(chǎn)重組后建立起的優(yōu)秀團隊。整合搬遷這招棋算是下活了。
棋活之后，多元發(fā)展
2010年，智能電子媒體傳播技術迎來跨越式發(fā)展，傳統(tǒng)書刊印刷業(yè)受到了巨大沖擊，增長乏力。這讓很多書刊印刷企業(yè)體會到了負重爬坡，以書刊印刷為主業(yè)的上海印刷集團亦然。
為提早應對，上海印刷集團在堅持書刊印刷主營業(yè)務的同時，分離出部分生產(chǎn)資源著力于包裝印刷和商業(yè)印刷的開拓。包裝業(yè)務首先從高檔禮盒包裝印制入手，逐漸拓展至藥品包裝設計印制和監(jiān)管碼賦碼，目前正涉足食品包裝印刷。但包裝印刷畢竟不同于書刊印刷，加上對包裝印刷上下游產(chǎn)業(yè)鏈的核心缺乏實質性的掌控，因此集團在包裝印刷領域的拓展較為謹慎，現(xiàn)階段尚未進行大規(guī)模生產(chǎn)設備投入，包裝印刷占總體業(yè)務的比重維持在5%左右。相對而言，集團對于商業(yè)印刷的拓展則大膽得多。目前，其總營收比重已經(jīng)占到主營收入的50%以上。
在一個言必稱“數(shù)字”的印刷時代，如果不跟“數(shù)字”沾點邊，想必很容易被別人嗤一聲“落伍”吧。上海印刷集團亦在數(shù)字印刷領域的開拓中闖出了一片天地。
2009年，上海印刷集團用數(shù)字印刷的方式在絹上復制唐卡之時曾引發(fā)眾多關注；之后，集團采用數(shù)字印刷技術1:1還原復制了新疆龜茲的一個畫窟；2013年7月，其運用3D打印技術制作出的新疆龜茲石窟亮相上海國際印刷周。在沈劍毅看來，珍貴的文物是有生命周期的，用數(shù)字印刷技術對文物進行復原保存，其社會意義不言而喻，所以，他特別希望藝術品復制能給數(shù)字印刷帶來全新的發(fā)展空間。結合集團近年來在數(shù)字印刷領域的發(fā)展積累，藝術品復制和文物的保護性復制目前已成為集團拓展數(shù)字印刷的主要方向。此外，上海印刷集團還積極探索按需出版印刷、個性化印刷等業(yè)務，“打造依托數(shù)字印刷的集數(shù)字信息采集、數(shù)字文化產(chǎn)品傳播、文化創(chuàng)意產(chǎn)品設計、高端文化藝術品復制等多元化文化數(shù)字綜合服務商”即是其在數(shù)字印刷領域的發(fā)展構想。
近年來，在全球要求低碳環(huán)保的大趨勢下，越來越多的印刷企業(yè)都在積極拓展綠色印刷。其中，符合綠色和環(huán)保要求的柔性版印刷被提到重要位置。但受版材價格的制約，其規(guī)模化推廣速度較慢。將綠色印刷作為產(chǎn)業(yè)轉型升級主要途徑之一的上海印刷集團也面臨同樣的問題，不過可喜的是，該問題現(xiàn)已取得了一定突破。2011年，集團“新華”板塊開始嘗試使用柔性版水墨印刷工藝印制中小學教科書，發(fā)展到今天，已經(jīng)擁有五條機組式柔性版水墨印刷生產(chǎn)線，為上海中小學生印制了45個品種計300多萬冊的教科書。
一系列動作使上海印刷集團這家老國企獲得了新生，2013年，其銷售收入同比增長5%。但結合目前的經(jīng)濟形勢和行業(yè)環(huán)境，沈劍毅坦言，從事新聞出版實體服務很糾結，一方面要面對突飛猛進的新興數(shù)字傳播技術的挑戰(zhàn)，另一方面又要面對連年增長的人工成本的壓力。然而，從來只有消亡的企業(yè)，沒有消亡的行業(yè)。面對不確定的未來，沈劍毅和上海印刷集團依舊滿懷信心。據(jù)介紹，2014年上海印刷集團將努力實現(xiàn)全年銷售收入和利潤同比增長5%以上的目標，其已然向未來發(fā)起了挑戰(zhàn)。
